我于1988年3月8日入盟，还有4个月，就25年了，做盟的基层组织负责人将近20年。我在三个地方担任过基层组织负责人，总结下来有三个阶段。
第一个阶段，我是高校的民盟支部主委，那时候，我是助教，是那个支部最年轻的盟员。我那个支部有陈纳德飞虎队的，到美国去留学的，还有戈尔巴乔夫的同班同学。第二个阶段，我在民盟海南省委机关，在机关支部做了13年主委，从1992年到2005年。第三个阶段是2007年我将盟组织关系转到湖南。2009年我们盟省委成立了省直连支部成立了三个省直支部。我是第一支部主委，支部有23个盟员，23个人的单位分布在长沙的东西南北中。
我站在我个人的角度梳理了一下。第一个阶段是学习和服务。当时我年轻，每天骑个自行车在校园里，在管理系做老师。第二阶段是示范和协调。作为海南省直支部，在海南地市、其他支部起到了示范作用。我经常代表我们支部去参与其他委员会、其他支部去做交流。支部怎么去开展活动，怎么去协调，因为要起到一种示范作用，所有机关，免不了有些矛盾。站在民主党派，我是这个支部的负责人，我经常要和他们做一些协调工作，因为我和其他人没有利益的矛盾，没有职务的冲突，也没有经济上的矛盾。我站在比较客观公正的角度去看待处理这些问题。第三个阶段是重塑和创新。我们支部很散，来自不同单位，不同行业，没有正规的单位作为依靠，没有行业的特点，很多人长期没有组织生活，对很多组织上的东西慢慢淡忘，没有概念。我当时觉得主要的任务，在这三年，重点是重塑我们支部所有成员对我们民盟整体作为一个参政党，一个组织的一些精神、一些形象、一些理念。在这种条件下，怎么去重塑我们的支部活动，去寻找一个方法，更多的是创新。
在这三个阶段，我作为基层主委，有很多感受、心得和体会，归纳如下。
一、做基层组织的负责人，要有三个意识
第一个意识是政党意识。作为一个基层组织，很难在更高的层面上去体现作为民盟的理念上的东西，但在具体的盟活动工作、发展盟员等，非常重要。很多人不知道，甚至到入盟之后才知道民盟是什么。政党意识最根本的是告诉别人我们不是行业组织，不是学术组织，不是社会团体，更不是帮会，我们就是一个政党。
第二个意识是危机意识。在我们国家现在这种条件下，中国民主同盟作为一个参政党我们要有很强烈的危机意识。中国民主同盟成立70年，在历史上有两次，一次被取缔，一次是长期没有组织生活或者说没有政党的存在。取缔是被国民党取缔，没有组织生活是文革期间的事情。我希望我们每一个盟员从入盟开始就有危机意识。因为我觉得有危机意识有利于我们把握现在，知道如何求发展。
第三个意识是民主意识。这个民主意识有两个层面。中国民主同盟原来是中国民主政团同盟。他追求的是什么，他追求的是建立一个完全民主的国家。我觉得现阶段民主程度还不够。在我们的支部，在我们的组织，我们基层一定要有强烈的民主意识。在我们的支部，在我们基层的组织活动，在我们这个团队里面，不分年龄，不分男女，不分官职高低，人人平等，这个很重要。
二、做基层组织的负责人，要有三种精神
第一个是奉献精神。父母对儿女的奉献是不求回报的。我想所有的父母对儿女应该都是这样的。基层组织的负责人对基层组织的所有人也要这样不求回报。
第二个是忍耐精神。我们在很多时候，是付出了很多却不被认同，这时会感到很委屈，这种情况下，只有坚忍可以解决。
第三个是创新精神。怎么样来增强凝聚力，需要不断在形式上、在组织活动的模式上去创新。我们支部是2009年10月成立，去年10月份换届。我们换届进行海选，不搞提名，超过三分之二就可以投票，按得票多少前五名来确定支部委员，我觉得结果很成功。
三、做基层组织的负责人，要有三个“力”
第一个是有足够的实力。我们的支部很分散，如果你没有实力，你的时间、你的精力，各个方面都安排不下来。但我自己的时间和精力可以自由支配，我可以先把其他工作缓缓，先把盟组织的工作做好。
第二个是有相当的影响力。这种影响力包括个人在这个行业、在这个岗位上要有影响力。
第三个是有独特魅力。比如像湖南省人民医院的向华院长海选的话，我相信他也一定会全票当选，这就是魅力的体现。
四、做基层组织的负责人，要有两种思想准备
第一个思想准备是别追求完美。我们在很多地方都特别追求完美，但在盟组织尤其在基层组织工作中，不要追求完美，一旦追求完美，很多事就做不了。作为基层组织的负责人，要有这种思想准备。比如说，支部30几个人，你要通知开个什么会，希望所有的人都到齐，这是不可能的那就太追求完美了。
第二个思想准备是什么时候都要准备兜底。作为支部主委，千万不要有老大的想法。但在责任方面、承担方面，都要有老大的想法。不管出现任何情况，你都要兜底。（省直直联一支部主委 陈乐吾）
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