迎接新挑战 享受新喜悦
——记民盟株洲市委副主委 易龙
2008年，易龙有幸调至南车时代电动公司，担任副总工程师，分管质量、安全、现场服务工作，结合新公司、新产业的实际，在公司质量体系建设、汽车行业资质认证、奥运及日常售后服务、质量问题改进、安全管理几个主要方面采取有力措施，提升员工质量意识，攻关稳定实物质量，策划安排奥运服务，夯实安全基础管理，工作中取得了显著成绩。
1. 建立公司质量体系并一举通过认证。
根据2008年初计划安排，公司在年底前通过ISO9000质量管理体系认证，9月份，因出口业务资质需要，原计划提前，要求在10月25日前通过ISO9000质量管理体系认证。时间紧，任务重，公司迅速调整工作组，修订原仔细策划的认证推进计划。国庆期间，工作组成员加班加点，完成了近80个程序文件、管理办法的编制、校核、修订、发布，组织了体系内部审核及不符合项的关闭，10月24日正式获得证书，圆满完成任务。
与质量管理体系认证的同时，一并完成了TEG6101GJ城市客车国家3C强制性认证，确保公司汽车行业相关的关键性资质认证获得，为拓展市场取得了“准生证”。
2.奥运服务工作成绩突出
奥运售后服务是公司年度重点工作，为保证奥运售后服务工作顺利实施， 4月初开始，他着手指导编制了《奥运电动车售后服务工作计划》，从配件准备、客户培训、售后服务人员培训、技术资料编制、人员调度、信息反馈、技术支持、应急预案等各方面进行了全面安排，并对各种可能发生的问题制定了相应的对策和措施。
特别是奥运期间，他长期坚守奥运服务一线，组织售后服务团队完成了奥运充电站充电机质量问题的现场整改，纯电动汽车的隐患普查，迅速有效处理了电机控制器电流、电压传感器故障及牵引电机风机烧损的突发事件，确保奥运服务“零抛锚、零投诉”，获得了客户和合作单位的高度评价。奥运专项工作的圆满完成，奠定了南车时代在电动汽车领域的行业地位。
3. 并联混合动力车试制质量把关效果明显
并联混合动力车小批量试制是公司工作的重中之重，过程中质量控制十分关键。他牵头负责质量专项工作组，从系统部件到整车安装，从外协件控制到外购产品的检验试验，从组装到总装、出厂试验各工序的质量控制把关和检验文件的编制，具体的工作责任到人。在项目实施过程中，他完成了对部分关键外协外购件供应商的现场考察，对关键部件、关键工序全部执行FAI流程，充分协调整车事业部、汽研所、系统事业部之间的技术、工艺、生产、质量、试验等资源，严格按《并联混合动力车质量保证计划》的要求对各流程和产品进行控制，并及时协调解决项目质量控制过程中发生的问题，尽全力保证项目质量达到了预期目标，为新能源车及部件产品质量稳定积累了宝贵经验。
4.安全管理基础夯实
2008年，南车时代电动公司的安全管理紧密围绕基地建设与生产经营开展工作，从年初开始，他指导制订了详细的工作计划，健全了公司安全组织机构与工作网络，完善了以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度，开展了安全检查和“6S”现场管理创建活动，有力的提升了现场安全作业条件，提高了全员安全意识水平。
特别是2008年3、4月份，电动汽车新基地建设进入攻坚阶段，为抢回因冰灾造成的工期损失，基地的建设达到了白热化，建设现场人员多，设备多，立体交叉作业，且作业环境恶劣，为保障施工进度和施工安全，他经常亲赴施工现场进行安全检查，对违章进行了多次处罚。
公司全年无轻伤及以上任何安全事故发生，施工期各施工单位末发生安全事故，实现了安全生产管理目标。
2009年，根据工作安排，易龙同志已调至南车时代风电事业部任质量总监，全新的事业平台，更加艰苦的现场环境，是新的挑战。易龙表示，他将不断学习，带好团队，努力工作，不辱使命，去享受一台台风机傲立草原、洁净的电力能源源源不断地输出所带来的成功喜悦。
（民盟株洲市委）
编辑：redcloud